Контакты:
(17) 290-22-92 (тел/факс)
(29) 776-33-11 (мтс)
(44) 55-44-147 (velcom)
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
15, 16
мая

Спикеры

Информация для спикеров!

Уважаемые коллеги!

Если у Вас есть опыт, интересные, уникальные инструменты, которыми Вы готовы поделиться, Вы можете стать спикером Фестиваля HR-технологий.

Быть спикером Фестиваля – отличная возможность продвижения среди целевой аудитории, создания Вашего образа эксперта.

Продолжительность каждого мастер-класса – не меньше полутора часов, для того, чтобы каждый мастер мог качественно представить свой инструмент, свою HR-технологию, которую использует.

  • Подробнее

    Все темы выступлений до включения в программу проходят отбор Организационным Комитетом. Программа Фестиваля составляется исходя из запросов HR-ов, участвовавших в HR-клубе, оставлявших свои рекомендации в анкетах обратной связи HR-Конгресса, высказывающих свои пожелания членам организационного комитета.

    Для того, чтобы создать максимально творческую и активную атмосферу, мы предлагаем неформальный подход к ряду тем и, в частности, к названиям секций. В ходе самого Фестиваля участников ждут интересные игровые сюрпризы.

    Выступление может быть предложено в одной из тематических секций. 4 тематические секции Фестиваля:

    • HR-Discovery. Открытия на пути рекрутера. Интересные решения при поиске и подборе персонала.
    • Сильный HR. Приемы удержания персонала и его вовлечения.
    • Мега HR. Развитие системы управления персоналом. Стратегические и развивающие задачи HRа.
    • Антистресс и HR. Внутренние и внешние ресурсы HRа. Отношения в команде и удовольствие от работы.

     


ВИКА ПРИДАТКО

ВИКА ПРИДАТКО

Freelance рекрутер, коуч международного уровня (www.hr-maverick.blogspot.com).

«10 лет управляю и воодушевляю. 5 лет счастливо соединяю умных людей и классные IТ-проекты в продуктовых компаниях и стартапах. Нахожу хороших и правильных людей для интересных компаний и проектов. Коучу и тренирую по позитивному управлению, рекрутингу, мотивации и построению отношений в IТ-командах».

Тема мастер-класса: «Фишки активного общения с кандидатом при найме: как привлечь и оценить кандидата при переписке и предварительном общении?»

  • Подробнее

    Проекты:

    • Antarctica (February 2014) отчет о трипе http://hr-maverick.blogspot.com/2014/04/2014.html
    • Oceania: New Zealand, Australia (South), Samoa, Vanuatu Republic
    • Africa: Madagascar, Tanzania, Zanzibar, Kilimanjaro
    • South America: Chile: отчет http://hr-maverick.blogspot.com/2014/09/2014.html, Argentina: отчеты о Байресе http://hr-maverick.blogspot.com/2014/02/stay-tuned.html и Патагония http://hr-maverick.blogspot.com/2014/06/blog-post.html, Brazil, Bolivia, Peru, Easter Island, Galapagos Islands, Ecuador
    • US: California, NY, a lot of nationals parks.
    • Middle East: OAE
    • Europe: Hungary, Czech Republic, Germany, Norway, Estonia, Finland, Montenegro, Greece, Italy, England, Scotland, Spain.
    • Asia: India (5 times), Indonesia (2 times), Cambodia, Thailand, Komodo Islands, Nepal, Himalaya, Malaysia, Vietnam, Myanmar, Singapore

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ВИКИ ПРИДАТКО

    Тема мастер-класса: «Фишки активного общения с кандидатом при найме: как привлечь и оценить кандидата при переписке и предварительном общении?»

    Какие письма обычно получают кандидаты? «Здравствуйте, мы молодая, динамично развивающаяся ИТ компания, лидер в своем сегменте». И? О чем это вообще? Вам самим захотелось бы ответить на это письмо?

    90% писем / обращений рекрутеров остаются без ответа либо с ответом «Спасибо, неинтересно». Как писать так, чтобы вам с восторгом отвечали и рекомендовали коллегам? Как понять, что именно написать, чтобы привлечь конкретного кандидата? Бог в мелочах :)

    Увидимся на HR-Фестивале!

 

 

ВЕРОНИКА КОППЕК

ВЕРОНИКА КОППЕК

Бизнес-тренер, консультант.

  • 14 лет в сфере управления персоналом
  • Опыт работы руководителем – 7 лет, директором по персоналу – 3 года.
  • Более 10 лет является автором и ведущей цикла семинаров для руководителей. За время работы в консалтинге реализовала более 60 проектов.
  • В 2014 году провела авторский курс Challenging People Management для руководителей рабочих команд, которые работают в Google, Калифорния.

Тема мастер-класса: «Как увольнять красиво?»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ВЕРОНИКИ КОППЕК

    Тема мастер-класса: «Как увольнять красиво?»

    Ключевые вопросы:

    • Не совершает ли ваша компания типичных ошибок при увольнении и сокращении персонала?
    • Зачем руководителю проводить Exit interviews?
    • Как информировать коллектив об увольнении или сокращении?
    • Как лучше организовать передачу дел новому сотруднику?

    Что в итоге?

    • Рекомендации по внедрению Exit interviews.
    • Красивое решение, которое пригодится при увольнении неформального лидера.
    • Пример правильного письма от директора на тему сокращения персонала.
    • Несколько идей, которые помогут расставаться с подчиненными красиво.

    «Во-первых, я придерживаюсь точки зрения, что каждое увольнение в компании – это урок тем, кто остается. Тех руководителей, которых не волнует мнение бывших сотрудников, не беспокоит имидж компании на кадровом рынке, как минимум, должно волновать отношение к компании тех, от кого напрямую зависят результаты подразделения, а значит и карьера самого руководителя – отношение его подчиненных. Какой урок извлекают они из увольнения своего коллеги? Чью версию событий они обсуждают в кулуарах?

    Во-вторых, я верю в то, что увольнение – это отличный шанс и для компании, и для сотрудника улучшить свою работу, повысить свою эффективность. Для компании – с другим специалистом, а для сотрудника – в другой компании. Важно, чтобы обе стороны правильно установили причины увольнения. Тогда компания понимает, что учесть при найме другого специалиста, а сотрудник – при поиске другой работы.

    В-третьих, я точно знаю, что можно расставаться в хороших отношениях. Для этого необходимы четкие «правила игры», чтобы исключить сюрпризы и расставаться надо вовремя.

    Волшебных таблеток на все случаи не раздаю, но ряд практических рекомендаций предложить смогу. Гарантирую расставание с несколькими неэффективными стереотипами. До встречи!»

 

 

ЛЮДМИЛА СНЕГИРЕВА

ЛЮДМИЛА СНЕГИРЕВА

Заместитель директора кадрового агентства «Коллекция Открытий».

Работает в сфере подбора персонала более 15 лет. Постоянно занимается обучением и развитием персонала своей компании, при этом является активным рекрутером – хэд-хантером, а также экспертом в вопросах поиска и подбора персонала:

  • анализ рынка труда,
  • выбор наиболее эффективных технологий подбора персонала,
  • оценка персонала и т.п.

Тема мастер-класса: «Как эффективно подобрать персонал на конкретную должность: интервью по компетенциям и вопросу к нему».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ЛЮДМИЛЫ СНЕГИРЕВОЙ

    Тема мастер-класса: «Как эффективно подобрать персонал на конкретную должность: интервью по компетенциям и вопросу к нему».

    Чтобы процесс рекрутинга был эффективным и результативным, начать работу необходимо с четкой формализации модели компетенций для той или иной вакансии, а также с определения целей и задач для сотрудника, которого мы ищем. Сегодня для получения наиболее квалифицированного сотрудника необходимо максимально совместить его возможности и требования должности. Происходит построение модели компетенций исходя из требований конкретной компании на конкретную вакансию.

    На Мастер-классе мы определим:

    • Что такое компетенция? Что такое «модель компетенций»?
    • Как построить модель компетенций? Корпоративные, профессиональные, личностные, управленческие требования к кандидату. Оценочный лист.
    • Методы построения интервью: STAR, PARLA.
    • Как понять и проверить возможности кандидата и его соответствие в ходе небольшого интервью? Приемы выяснения информации и типы задаваемых вопросов. CASE-интервью, биографическое интервью, проективные вопросы.

    Мастер-класс будет включать определение компетенций для отдельных должностей. Участники смогут потренироваться по формулированию вопросов к компетенциям, вопросы, выявляющие метапорграммы, а также потренируются задавать проективные вопросы.

 

 

Римма Мень

РИММА МЕНЬ

Ciklum, Киев. 9 лет опыта в HR-IT сфере в роли Retention and Career Development консультанта и Development Advisor. Последние 4 года возглавляет Motivation&PR группу компании и отвечает за разработку и реализацию стратегии создания и продвижения Ciklum Employer Brand. Координатор IT Jam "Meet&Mix" (itjam.ciklum.com) - одного из самых крупных IT-мероприятий в Украине.

 

АНДРЕЙ МАРАЧ

АНДРЕЙ МАРАЧ

Ciklum, Минск, девятилетний опыт в HR-сфере в качестве IT-рекрутера, тренинг-менеджера, руководителя отдела по работе с персоналом. В настоящее время занимается реализацией стратегии продвижения Сiklum как работодателя в Беларуси. Магистр бизнес-администрирования, приглашенный преподаватель программы MBA (ИБМТ, БГУ).

 

Тема мастер-класса: «Внешняя и внутренняя целевые аудитории HR-бренда: практика интеграции каналов коммуникации»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА АНДРЕЯ МАРАЧА и РИММЫ МЕНЬ

    Тема мастер-класса: «Внешняя и внутренняя целевые аудитории HR-бренда: практика интеграции каналов коммуникации»

    Открытые образовательные мероприятия, создающие платформу для свободного обмена знаниями и опытом, сотрудничество с профессиональными IT-сообществами, активная поддержка специализированных конференций, участие во внешних образовательных и общественных инициативах - это лишь некоторые из know how Ciklum в области интегрированных каналов коммуникации HR-бренда, о которых и пойдет речь во время мастер-класса.

    Достижение целостности HR-бренда, учет специфики разных целевых аудиторий, согласованность и персонализация посланий – все это ставит перед HR-специалистами нетривиальную задачу поиска интегрированных каналов и способов коммуникации, позволяющих доносить содержание HR-бренда сразу двум целевым аудиториям – внутренней (актуальные сотрудники и клиенты компании и их социальное окружение) и внешней (потенциальные сотрудники и клиенты, партнеры компании).

    О компании:

    Ciklum — датская компания, основанная в 2002 году, работающая в сфере аутсорсинга разработки программного обеспечения. Дважды компания была признана лучшим работодателем Украины по версии HeadHunter.ua (2010, 2011). В 2014 году минская команда Ciklum была награждена Belarusian IT-Awards за поддержку и развитие профессиональных IT-сообществ.

    До встречи на HR-Фестивале!

 

 

ТАТЬЯНА БЕРЕЗОВСКАЯ

ТАТЬЯНА БЕРЕЗОВСКАЯ

Организационный консультант, коуч, заместитель директора по персоналу ЗАО «ПАТИО» (сеть магазинов бытовой техники и электроники «5-й элемент»), бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», кандидат психологических наук, доцент.

Экспертность: построение системы управление персоналом, и организационное развитие бизнеса.

Опыт практической работы в сфере HR – более 14 лет.

Тема мастер-класса: «Опыт геймификации в открытии нового магазина».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ТАТЬЯНЫ БЕРЕЗОВСКОЙ

    Тема мастер-класса: «Опыт геймификации в открытии нового магазина».

    Мастер-класс посвящен оптимизации процесса обучения и адаптации нового торгового персонала посредством применения технологии геймификации в ходе подготовки магазина к открытию. Расскажем о том, как:

    • Стандартизировать процедуру адаптации персонала открывающихся магазинов через создание карт адаптации с перечнем профессионально важных задач, выполнение которых позволяет сформировать у нового сотрудника необходимые для успешного начала работы знания, умения и навыки.
    • Внедрить в процессы управления торговым персоналом технологию геймификации как инструмента, способствующего формированию у поколения Y интереса к обучению, а также позитивной мотивации и чувства вовлеченности в бизнес-процессы компании.
    • Сформировать кадровый резерв менеджеров торгового персонала (команду наставников) путем комплексной оценки профессионально-личностных качеств, обеспечить развитие их лидерского потенциала и тренерских навыков.
    • Учитывать особенности мотивационной сферы поколения Y.
    • Изменить отношение персонала к процессу открытия нового торгового объекта, не изменяя принципиально бизнес-процесс через использование основных принципов построения игры: разбивка сложных задач на несколько шагов с наградами, понятные правила игры и достижимость победы, систему обратной связи и конкурентной среды, использование команды наставников, а также получения удовольствие от игры.
    • Использовать материальные и нематериальные виды мотивации, разрабатывать и внедрять программы адаптации и обучения, а также применять средства внутренней коммуникации: корпоративной почты и портала дистанционного обучения.

    Увидимся на HR-Фестивале!

 

 

СВЕТЛАНА КОРОСТЕЛЕВА

СВЕТЛАНА КОРОСТЕЛЕВА

Директор консалтинговой компании «КВАДРАТ», представитель по РБ региональной рекрутинговой сети «ВИЗАВИ Метрополис»

Опыт работы более 17 лет в сфере персонал-технологий. Работала в качестве директора по персоналу трех крупных коммерческих организаций (в том числе банк, торговая компания, транспортно–экспедиционное предприятие). Практика консультирования по вопросам работы с человеческими ресурсами предприятий различных отраслей и форм собственности с 1996 года, проведения бизнес–обучения, успешный многолетний опыт в рекрутинге.

Базовое высшее образование - БПИ (оптико-электронное приборостроение), Академия управления при Президенте Республики Беларусь (деловое администрирование), а также многочисленные (более 120) семинары, тренинги, учебные курсы, стажировки в сфере профессиональной деятельности. Автор многочисленных публикаций в СМИ по проблемам управления персоналом.

Тема мастер-класса: «Особенности и методы работы с персоналом в США. Их проблемы. Их решения. Мои мысли, идеи и впечатления».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА СВЕТЛАНЫ КОРОСТЕЛЕВОЙ

    Тема мастер-класса: «Особенности и методы работы с персоналом в США. Их проблемы. Их решения. Мои мысли, идеи и впечатления».

    По результатам стажировки в США по теме «Развитие услуг по управлению карьерой с целью привлечения населения к предпринимательской деятельности». Апрель 2015г.

 

 

ИРИНА СОТНИКОВА

ИРИНА СОТНИКОВА

Adizes Associate, директор ООО "Адизес Менеджмент Консалтинг" (офис Института Адизеса в Беларуси), партнер, заместитель директора Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

Экспертность: структуризация бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), управление персоналом, командообразование и лидерство.

Тема мастер-класса: «Вовлечение сотрудников и интеграция – ключевой процесс и результат терапии организации по методологии Ицхака Адизеса»

  • Подробнее

    Имеет 19-летний стаж управления. Прошла карьерный путь от руководителя отдела продаж до партнера КГ «Здесь и Сейчас». Руководитель и исполнитель более 100 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (угледобывающая, нефтедобывающая промышленность, производство, оптовая и розничная торговля, банковская сфера, гостиничный бизнес, агросектор и др.). Провела более 500 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (6 тысяч учебных часов). Сертифицированный бизнес-тренер международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США). Научный руководитель годовой программы Executive HR, единственной в Беларуси программы HR MA. Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций, автор экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ИРИНЫ СОТНИКОВОЙ

    Тема мастер-класса: «Вовлечение сотрудников и интеграция – ключевой процесс и результат терапии организации по методологии Ицхака Адизеса»

    Что мы имеем в виду, когда говорим, что сотрудники не вовлечены и наша организация дезинтегрирована?

    Как правило, под этим скрываются жалобы о безответственности и безынициативности сотрудников, о большом количестве скрытых и открытых конфликтов, о больших потерях времени и дублировании работ, о внутренних проектах внедрения, которые не завершаются годами, о том, что про клиента все забыли…

    Очевидно, что великолепные «корпоративы» и другие точечные HR-активности лишь частично снимают остроту симптоматики, но очень слабо влияют на саму причину явления.

    Методология Адизеса исходит из постулата, что любая дезинтеграция – результат воздействия разного рода изменений, и происходит естественно. Для того чтобы интегрировать организацию, надо постоянно это держать в фокусе и целенаправленно этим заниматься.

    А что значит интегрировать организацию? Это значит интегрировать людей, их обязанности, способности, интересы, стили.

    Нужно ли HR-у поощрять этот процесс? Решайте сами.

    Для тех, кто решит, что нужно, на мастер-классе будем обсуждать, КАК это делать.

 

 

НАТАЛЬЯ БУРЕЦ

НАТАЛЬЯ БУРЕЦ

Руководитель отдела по работе с персоналом «Кьюликс Системс».

Экспертность: управление персоналом, развитие HR-бренда компании, рекрутинг, хэдхантинг, работа со студентами.

Опыт практической работы в области HR – более 7 лет. Прошла карьерный путь от рекрутера в кадровом агентстве до руководителя отдела по работе с персоналом в ИТ-компании. Опыт разработки и внедрения программ по развитию HR-бренда компании, построению системной работы с ВУЗами, построения систем адаптации персонала, проведение внутрикорпоративных тренингов.

Тема мастер-класса: «Реальна ли ценность корпоративных ценностей? Опыт разработки и внедрения корпоративных ценностей компании».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА НАТАЛЬИ БУРЕЦ

    Тема мастер-класса: «Реальна ли ценность корпоративных ценностей? Опыт разработки и внедрения корпоративных ценностей компании».

    Далеко не каждый собственник бизнеса сам начинает задумываться о таком понятии, как корпоративные ценности. И вряд ли он первым выступит с инициативой их разработки. Но в определенный момент, когда численность персонала компании начинает интенсивно расти, иногда осознанно, но чаще интуитивно, мы приходим к пониманию необходимости появления свода ценностей.

    Действительно ли важно иметь твердые ценности и понятные принципы, которые их конкретизируют? Как определить именно свои, отражающие реальную картину жизни компании ценности? Кто должен заниматься их поиском? Как сделать так, чтобы корпоративные ценности существовали не только на бумаге, а работали реально и осязаемо?

    Об этих и других практических инструментах узнаете на мастер-классе Натальи. Присоединяйтесь!

 

 

СВЕТЛАНА ШАПОРОВА

СВЕТЛАНА ШАПОРОВА

Руководитель портала РАБОТА.TUT.BY, эксперт в области HR-брендинга и рекрутинга, автор и организатор проекта «HR-meeting».

Опыт работы в рекрутинговом и консалтинговом бизнесе – с 2006 года. Выступает с экспертными комментариями в белорусских СМИ (более 300 комментариев и интервью; более 60 выступлений на профильных мероприятиях).

Возглавляет проект RABOTA.TUT.BY со дня основания, 2010 год.

Тема мастер-класса: «HR-бренд в кризис: простые инструменты, HR-практики и кейсы работодателей в условиях сокращения бюджетов»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА СВЕТЛАНЫ ШАПОРОВОЙ

    Тема мастер-класса: «HR-бренд в кризис: простые инструменты, HR-практики и кейсы работодателей в условиях сокращения бюджетов»

    Почему нельзя прекращать работу над HR-брендом компании в кризис? Как оптимизировать бюджет и использовать доступные инструменты для поддержания положительного образа работодателя? На что перенаправили свои силы HR-отделы во времена перемен (опрос)? Перенимаем опыт: как справлялись с изменениями коллеги из России и Украины в непростые времена (обсуждение кейсов «Премии HR-бренд» в России и Украине).

    Основные пункты мастер-класса:

    • значение имиджа компании в условиях кризиса;
    • как скорректировал кризис направления в работе HR-отдела (опрос работодателей РАБОТА.TUT.BY);
    • роль исследований в работе с HR-брендом: зачем и как это делать;
    • доступные и простые инструменты для поддержания/развития HR-бренда;
    • выигрышные HR-кейсы в непростые времена (кейсы «Премии HR-бренд» в России и Украине в кризисные годы).

    Будем рады видеть вас!

 

 

АЛЕКСЕЙ ШОРКИН

АЛЕКСЕЙ ШОРКИН

Директор компании «Новый Сайт». Эксперт в области web-разработок и интернет-маркетинга с 12-летним опытом, руководитель значительного числа ИТ-проектов. Постоянный докладчик отраслевых конференций, автор ряда специализированных статей. Инвестор благотворительных программ.

Тема мастер-класса: «Автоматизация управления командой: возможности корпоративного портала».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА АЛЕКСЕЯ ШОРКИНА

    Тема мастер-класса: «Автоматизация управления командой: возможности корпоративного портала».

    Тезисы:

    • Проблематика сегодняшнего управления персоналом.
    • Чем нам помогут IT-подходы и online-решения.
    • Групповая работа над задачами / проектами.
    • Делать больше, быстрее, эффективнее! Сроки, статусы, приемка задач и отчетность.
    • Автоматизация типовых регулярных операций.
    • Коммуникации: чаты, звонки, видео, контекстная привязка.
    • «Облака» и совместная работа с документами, редакции и комментарии.
    • Что мы есть? Оргструктура, контакты, справочники, отпуска, ДР.
    • Социализация и геймификация «портальной жизни компании».
    • Адапируем новичков и аккумулируем знания.
    • Безопасность, права доступа, протоколирование.
    • Как попробовать? Обзор популярных портальных решений.
    • Разные но похожие: живые кейсы из разных областей бизнеса.

 

 

ИГОРЬ СОКОЛОВ

ИГОРЬ СОКОЛОВ

Председатель совета IPR (Institute of Public Relations, Belarus), консультант в сфере антикризисного PR, директор и главный редактор «АиФ в Беларуси».

Автор ряда книг, методических изданий и обучающих курсов по вопросам технологии коммуникаций, к.ф.н; бизнес-тренер, преподаватель PR, в том числе модуля «Антикризисный PR».

Тема мастер-класса: «Управление информационным полем компании в кризис»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ИГОРЯ СОКОЛОВА

    Тема мастер-класса: «Управление информационным полем компании в кризис»

    Тезисы:

    • Как строить информационную работу в кризис? Принципы управления информацией в кризис.
    • Самые эффективные инструменты донесения информации.
    • Как настраивать фокус внимания?
    • 5 способов борьбы со слухами и домыслами и их предупреждения.
    • Опровержение надо или нет? Управление негативной информацией.
    • Управление интересом и вниманием аудитории.
    • Приемы формирования лояльности.

    Институт PR в Беларуси IPR (Institute of Public Relations, Belarus)

    Институту PR – 22 года. Первая консалтинговая компания в сфере PR поддержала создание курса «Менеджмент в сфере связей с общественностью» в АПО, формирование специальности PR на факультете журналистики БГУ, стала организатором PR-Чтений, PRemii и PR-клуба.

 

 

ЕКАТЕРИНА ПОТЁМКИНА

ЕКАТЕРИНА ПОТЁМКИНА

Учредитель и директор компании «Кадры Про-консалт» (подбор персонала и бизнес-обучение), бизнес-консультант, психолог. Практикующий, дипломированный бизнес-тренер (Business Edge, IFC) в области продаж, работы с персоналом.

За 2014 год – 105 корпоративных клиентов (консалтинг, обучение, подбор персонала). 12 научных публикаций по психологии.

Опыт работы в продажах 8 лет. Опыт работы в оценке и подборе персонала – 4 года. Спикер форумов и конференций.

Ключевые привлеченные клиенты:

Автосалон Ауди (Минск), Компания Дана Холдинг (Застройщик Маяк Минска), ООО «Табак-Инвест», Ресторан-пивоварня «Друзья» и другие.

Профессиональный бизнес-тренер:

  • Сертифицированный тренер Международного уровня Business Edge, IFC (Международная финансовая корпорация).
  • Тренинг тренеров «Управление групповой динамикой» - Katarsis Business Group (Москва).
  • Тренинг тренеров Елены Сидоренко «Новинки тренинговых технологий» (Санкт-Петербург).

Тема мастер-класса: «Персональная бизнес-модель эффективного HR-менеджера»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ЕКАТЕРИНЫ ПОТЁМКИНОЙ

    Тема мастер-класса: «Персональная бизнес-модель эффективного HR-менеджера»

    «Ой, ну что там уметь подбирать/оценивать/обучать этот персонал?» – часто слышите это мнение от коллег? Пришло время повысить статус нашей профессии в глазах коллег.

    Кризис – это время изменения личной бизнес-модели HR.

    На мастер-классе обсудим следующие вопросы:

    • Мышление в рамках бизнес-модели: как адаптироваться к изменчивому миру.
    • Оценка ключевых действий HR и их адаптация к изменившимся условиям.
    • Оценка ключевых действий HR и их адаптация к изменившимся условиям.
    • Шаблон персональной бизнес-модели - инструмент для создания картины деятельности HR в организации.
    • Ключевые виды деятельности HR: какую ценность несем заказчику?
    • Что мы делаем для того, что бы наша работа была видимой, а ценность ее осознавалась внутренним заказчиком?
    • Зачем HR в компании? Личный бренд HR специалиста в компании: как поднять престиж профессии в глазах коллег.
    • Профессиональные интересы HR как отражение его личностных качеств.
    • Разработка бизнес-модели эффективного HR на основании ключевой цели.
    • Новые возможности решения HR-задач: выход за пределы, мышление вне рамок.
    • Способы проверки персональной бизнес-модели HR на жизнеспособность.

 

 

МАКСИМ ЯКУБОВИЧ

МАКСИМ ЯКУБОВИЧ

Руководитель направления «Бизнес-процессы и управление проектами», консультант и бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

Практик с 10-летним опытом работы в сфере управления проектами. Выполнил более 20 проектов в роли руководителя проекта или руководителя программы проектов.

Работал заместителем директора по проектной работе в международной компании, руководил отделом организационного развития в крупном холдинге, являлся руководителем проектного офиса ИТ-компании.

Тема выступления Максима Якубовича: «Технологии управления HR-проектами в условиях ограниченного бюджета»

  • Подробнее

    Преподавательский опыт – 8 лет. Обучение на его семинарах прошли около 2000 студентов. Преподаватель модуля «Управление проектами» Русской школы управления, приглашенный преподаватель курса «Управление проектами» в Британской Высшей школе дизайна.

    Спикер и участник профильных конференций, автор многочисленных экспертных публикаций в СМИ. Ведет блог по управлению проектами project-management.zis.by

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА МАКСИМА ЯКУБОВИЧА

    Тема выступления Максима Якубовича: «Технологии управления HR-проектами в условиях ограниченного бюджета»

    Тезисы выступления:

    • Управление проектами как инструмент HR. Типы HR-проектов
    • Как вовлечь сотрудников в выполнение внутренних HR-проектов?
    • Критерии успешности проекта. Типовые и нетиповые критерии.
    • Роли в команде проекта. На что обратить внимание?
    • Алгоритм планирования сроков и бюджета проекта
    • Подходы к контролю проекта и внесению изменений

 

 

КСЕНИЯ КРУЧИНИНА

КСЕНИЯ КРУЧИНИНА

Заместитель директора по персоналу компании «СофтКлуб» (ведущий поставщик банковского и финансового ПО в Беларуси). Опыт в сфере HR – 8 лет. Зона экспертизы – рынок труда Беларуси, управление персоналом в организации (подбор, адаптация, мотивация, оценка персонала, компетенции персонала, корпоративная культура и обучение), работа с формированием клиентоориентированной культуры в бизнесе.

Тема мастер-класса Ксении Кручининой: «Переход HR-менеджмента с тактического уровня на стратегический»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА КСЕНИИ КРУЧИНИНОЙ

    Тема мастер-класса Ксении Кручининой: «Переход HR-менеджмента с тактического уровня на стратегический»

    Как говорить с собственником? Каковы цели работы HR-службы с точки зрения бизнеса? Как определять критерии выполнения целей? Как задавать вопросы ТОПу, собственнику, Совету директоров при планировании HR-работы?

    Благодаря развитию интернета в руках HRов появилось огромное количество технологий в сфере управления и развития персонала. Мы много знаем об этих технологиях, используем их, но без осознания целей это неэффективно. HRы мало внимания уделяют целям компании, а если и начинают ими интересоваться, то редко получают толковый ответ.

    На мастер-классе я расскажу о том, какие вопросы важно задавать и какие цифры нужно просить для того, чтобы собственники и руководители посмотрели на Вас другими глазами и увидели в Вас бизнес-партнера.

    Мы поговорим об этой ситуации в разрезе разных бизнесов (IT, розницы, торговых компаний).

 

 

АЛЕКСАНДРА МАСАКОВСКАЯ

АЛЕКСАНДРА МАСАКОВСКАЯ

HR – директор ГК «Далидович» (торговая сеть «ДНК»).

Успешный руководитель, уже более 8 лет занимается обучением и развитием персонала. В копилке Александры свыше 20-ти успешных внедренных проектов, в числе которых: «АВС-анализ эффективности персонала», «Система дистанционного обучения», «Рейтинг управления персоналом», «Система адаптации и управления персоналом» и многие другие.

Самым успешным проектом стала, созданная с нуля команда настоящих профессионалов - учебный центр ООО «Электросервис и Ко», который получил премию HR-бренд в 2014 году за проект «Система дистанционного обучения».

Тема мастер-класса Александры Масаковской: «Как построить систему мотивации руководителей по прохождению их сотрудниками дистанционного обучения»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА АЛЕКСАНДРЫ МАСАКОВСКОЙ

    Тема мастер-класса Александры Масаковской: «Как построить систему мотивации руководителей по прохождению их сотрудниками дистанционного обучения»

    В современных экономических реалиях значимость системы дистанционного обучения сложно переоценить, особенно если в Компании есть хотя бы несколько удаленных объектов. Тогда обучение персонала превращается в колоссальные затраты на командировки, оплату проезда, проживания и прочие расходы, как для Компании, так и для желающих развиваться сотрудников. Но самый главный вызов при внедрении системы дистанционного обучения - организация регулярного прохождения сотрудниками этого процесса.

    Без внедрения системы мотивации для руководителей не обойтись, о ней и пойдет речь на мастер-классе. Нематериальная мотивация руководителей на основе рейтингов управленческих навыков - огромный помощник в достижении целей Компании. Также не менее важным является инструмент руководителя по отслеживанию активностей сотрудников по прохождению дистанционного обучения.

    Что касается мотивации продавцов на прохождение дистанционного обучения, то она является частью геймификации.

    Таким образом, на основе дистанционного обучения можно построить целую систему непрерывного развития сотрудников, гибко и оперативно реагировать на постоянно изменяющуюся внешнюю среду и, в результате, достигать общих целей Компании и быть уверенными в том, что информация донесена до каждого сотрудника.

    В результате мастер-класса Вы получите ответы на следующие вопросы:

    • Как эффективно организовать систему дистанционного обучения
    • Как мотивировать руководителей контролировать прохождение системы дистанционного обучения сотрудниками
    • Как интегрировать дистанционное обучение в систему геймификации для персонала
    • Как с помощью системы д.о. организовать непрерывную систему обучения персонала
    • Может ли система дистанционного обучения полностью заменить очное обучение

    А также опыт преодоления самых распространённых препятствий, встречаемых на этом пути.

    Все подробности мы сможем обсудить на нашем мастер-классе.

 

 

СВЕТЛАНА ПЕТРИК

СВЕТЛАНА ПЕТРИК

Руководитель корпоративного учебного центра МТБанка.

Резюме:

• опыт работы руководителем – более 10 лет (корпоративное обучение и CRM), более 10 лет в роли функционального и бизнес-тренера;
• реализация 2 крупных проектов в роли PM с международными партнерами Mercuri International и Teradata;
• эксперт в области корпоративного обучения, целевого маркетинга и стандартов обслуживания.

Тема мастер-класса: «Кому доверить обучение сотрудников? Проблемы, альтернативы, технологии отбора, подготовки и мотивации внутренних тренеров»

  • Подробнее

    Практика с 2001 года в компании «Велком» (первый GSM-оператор Республики Беларусь, входит в состав Telekom Austria Group), с 2013 года – в ЗАО «МТБанк» (входит в тройку крупнейших банков Беларуси по объему потребительского кредитования, предоставляет полный комплекс услуг корпоративным и частным клиентам).

    Реализованные проекты:

    • Разработка и внедрение стандартов обслуживания в телекоммуникационной компании.
    • Внедрение Campaign Management System (TRM) и создание отдела развития взаимоотношений с клиентами в телекоммуникационной компании.
    • Постановка системы вводного обучения новых сотрудников компании.
    • Постановка системы дистанционного обучения на базе Web.Tutor 3.0.

    Ведет программы обучения в Бизнес-школе руководителя МТБанка:

    • Базовые управленческие навыки руководителей среднего звена - тренинг «ПОФУТБОЛИМ?».
    • Основы управления проектами.
    • Искусство публичных выступлений и эффективной презентации.

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА СВЕТЛАНЫ ПЕТРИК

    Тема мастер-класса: «Кому доверить обучение сотрудников? Проблемы, альтернативы, технологии отбора, подготовки и мотивации внутренних тренеров»

    На мастер-классе рассмотрим ситуацию компании, которая: а) задалась целью повысить качество подготовки персонала (например, специалистов по работе с клиентами), и б) никогда ранее не выделяла в штате отдельную позицию специалиста по обучению.

    И ответим на вопросы, которые обязательно появятся у руководителей или HR-ов этой компании:

    • какие внутренние тренеры бывают, где их взять и на что важно обращать внимание при отборе?
    • что может улучшить подготовку специалистов по вводному обучению?
    • от чего будет зависит эффективность работы внутреннего тренера, какие KPI есть у функциональных тренеров?
    • как поддерживать квалификацию и развивать внутренних тренеров?

    Что вы получите в итоге?

    • профиль функционального тренера
    • технологию отбора и подготовки тренера для вводного обучения
    • примеры KPI вводного обучения и функционального тренера
    • идеи по повышению квалификации и развитию функциональных тренеров

    До встречи!

 

 

ЕЛЕНА МАРЧЕНКО

ЕЛЕНА МАРЧЕНКО

Директор по персоналу международного логистического холдинга AsstrA.

Опыт работы – более 14 лет.

Образование:

Исторический факультет БГУ, аспирантура НИИ образования Республики Беларусь по педагогической и возрастной психологии. Сертифицированный НЛП-тренер, специалист по гештальт-терапии. Дополнительное образование: менеджмент, маркетинг, финансы, психология, командная работа.

Тема мастер-класса: «Пересмотр работы руководителей в ситуации кризиса: внедрение предпринимательской модели управления среди руководителей всех звеньев».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ЕЛЕНЫ МАРЧЕНКО

    Тема мастер-класса: «Пересмотр работы руководителей в ситуации кризиса: внедрение предпринимательской модели управления среди руководителей всех звеньев».

    Изменения происходят в бизнесе всегда. Сейчас, к примеру, эти изменения обосновываются экономической нестабильностью, как проявление мирового кризиса.

    Кто может справиться с любыми изменениями? Это руководители. Управленцы – это кладезь ПРОФзнаний и мастерства по его передаче в широкие массы персонала компании. Управленец знает, ЧТО делать и передает другим, КАК делать и ЗАЧЕМ, чтобы благодарность клиента и реализация стратегических целей слились в едином потоке финансового благосостояния и человеческой радости.

    Хотите узнать, как HR может обеспечить подготовку управленцев для реализации обновленной стратегии? Если это так, то:

    • мы расскажем вам о причинах внимания к управленческой команде;
    • вы услышите доверительную историю о сохранении в сложные бизнес-времена руководителей 12 стран;
    • мы поделимся с вами самыми экономными и одновременно творческими одновременно мероприятиями управления персоналом в работе со 100% руководителей;
    • вы научитесь успешно использовать 12 инструментов для своих лидеров.

    12 финансовых результатов и ярких эффектов – наши. Пусть станут вашими! Берите и делайте. Напомню: для финансового благосостояния и человеческой радости!

 

 

АЛЕКСАНДР МУДРИК

АЛЕКСАНДР МУДРИК

Директор по персоналу международного производственного холдинга Группа компаний АЛЮТЕХ, кандидат технических наук, доцент.

Сфера профессиональных интересов: HR-стратегия, HR-маркетинг, HR-бенчмаркинг, HR-аналитика, HR-логистика.
Автор 4-х монографий, терминологического словаря-справочника «Менеджмент знаний», более 200 публикаций в официальных зарубежных и отечественных изданиях, из них более 50 – по проблемам HR.

Тема мастер-класса: «Изменение HR-стратегии в условиях кризиса: перестройка или “тонкая” настройка?» (Авторская методика «HRM 4x4»).

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА АЛЕКСАНДРА МУДРИКА

    Тема мастер-класса: «Изменение HR-стратегии в условиях кризиса: перестройка или “тонкая” настройка?» (Авторская методика «HRM 4x4»).

    Что такое «4x4»? В автомобилестроении, это колесная формула для внедорожных легковых автомобилей, когда все 4 колеса являются ведущими. А это значит, что водителю автомобиля и его пассажирам одинаково комфортно передвигаться в нем и по ровной гладкой дороге и по бездорожью.

    Что такое «HRM 4x4»? Это методика построения системы управления персоналом компании, которая одинаково эффективно работает как в условиях экономической стабильности, так и в условиях кризиса.

    Данная авторская методика позволяет ответить на самые главные и системные вопросы HR-функционала любой компании:

    • Что нужно бизнесу в любых условиях от HR-функционала?
    • В чем состоят главные суть и цель этого функционала?
    • Что сближает цели бизнеса, как заказчика, и цели HR’а, как исполнителя?
    • В чем заключается суть эффективности деятельности HR-функционала и как она может быть рассчитана и оценена?
    • Когда управление персоналом в компании можно считать эффективным?

    Но самое главное, эта методика позволяет построить и эффективно управлять человеческими ресурсами компании вне зависимости от внешней экономической ситуации.

    В ходе рассмотрения методики «HRM 4x4» будут использованы практические HR-инструменты: оптимизации штатной численности персонала и затрат на него; определения ключевых сотрудников; расчёта результативности и стоимости человеческих ресурсов компании.

    Каждый участник мастер-класса получит авторский экземпляр карты методики «HRM 4x4».

    Буду рад встрече с вами!

 

 

ЮРИЙ ШИЛЯЕВ

ЮРИЙ ШИЛЯЕВ

Директор по обучению «COOO “Гейм Стрим” минский центр разработки Wargаming».

10-летний опыт руководства командами и компаниями.
6 лет назад нашел свое призвание в сфере обучения и развития персонала. Прошел путь от бизнес-тренера до директора по обучению крупной международной компании.
На протяжении последних двух лет создает корпоративный университет компании – Wargaming University.

Тема мастер-класса: «Оценка эффективности обучения: бизнес-запрос и бизнес-задачи»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ЮРИЯ ШИЛЯЕВА

    Тема мастер-класса: «Оценка эффективности обучения: бизнес-запрос и бизнес-задачи»

    Старая китайская поговорка гласит: «Легко быть святым, сидя на горе Тянь-Шань, сложно быть святым, сидя на базаре…»

    Легко читать книги теоретиков от HR о том, как правильно развивать сотрудников, строить программы обучения и развития персонала. Сложно находиться в современном вихре рыночных изменений, когда программы развития еще до запуска становятся неактуальными, работа на одних и тех же должностях за год меняется драматически.

    Современная компания сегодня – это как бетономешалка, в которой постоянно перемешиваются внутренние проекты изменений, должностные обязанности, текущий и стратегические задачи. И в этом котле изменений возникает постоянная задача развития сотрудников.

    Об этом мы и поговорим на встрече: как отделить бизнес-запрос от запроса из бизнеса, какие реально подходы работают, а о каких можно забыть, как выживает обучение в сетевой организационной структуре.

    Мы в Корпоративном Университете Wargaming находимся еще в самом начале этого увлекательного пути, и я приглашаю вас обсудить со мной те вызовы, которые стоят перед развивающимися компаниями.

    Увидимся на мастер-классе!

 

 

ДЕНИС БУГУЛОВ

ДЕНИС БУГУЛОВ

Кандидат технических наук, психолог, директор Института Интегративной Психодрамы (http://www.i-psychodrama.com/).

Тема мастер-класса: «Закономерности восприятия и личностные стратегии выхода из кризиса».

 

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ДЕНИСА БУГУЛОВА

    Тема мастер-класса: «Закономерности восприятия и личностные стратегии выхода из кризиса».

    Ключевые вопросы:

    «Мир человека и его действия в Мире определяются не тем, какова Реальность вокруг него, а тем, как он ее воспринимает. Существует ограниченное количество способов восприятия и обычно человеку свойственен лишь один из них. Кризис – это возможность обретения новых вариантов.

    Я расскажу о Законах взаимодействия различных видов восприятия и о закономерностях коммуникаций. Покажу максимально эффективные стратегии выхода из кризиса применительно к человеку и бизнес-организациям».

    Мастер-класс будет полезен руководителям высшего звена и HR-специалистам.

    Присоединяйтесь!

 

 

ИРИНА СМИРНОВА

ИРИНА СМИРНОВА

Коуч-консультант, фасилитатор сессий организационного развития, бизнес-тренер Института Коучинга СПб (филиал г. Москва).

Опыт управления средним и малым бизнесом – 10 лет в должности генерального и финансового директора. Построение бизнеса с нуля, расширение сети, формирование и развитие команды Чемпионов.

Преподаватель PwC (MBA Лидерство, Эффективные деловые коммуникации).

Основные направления деятельности:

  • индивидуальный коучинг владельцев и руководителей компаний;
  • работа с партнерами бизнеса (формирование общего видения, построение взаимоотношений, конфликты, развитие компании);
  • бизнес-тренинги и развитие навыков: soft skills, коммуникации, командообразование, конфликты;
  • сопровождение компаний и людей в период изменений.

Тема мастер-класса: «Культура обратной связи. Матрица Лидерства. Практика внедрения в российских компаниях».

 

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ИРИНЫ СМИРНОВОЙ

    Тема мастер-класса: «Культура обратной связи. Матрица Лидерства. Практика внедрения в российских компаниях».

    На мастер-классе будет рассмотрена эффективная методика, позволяющая HR-менеджерам и руководителям задать импульс в компании к формированию культуры обратной связи.

    Методика «Матрица Лидерства» - это система взаимодействия, которая помогает выходить на качественно новый уровень коммуникации в группе за счет создания доверительного персонального контакта с каждым ее участником. Основой системы является развитие и применение особой культуры обратной связи, а также использование персональных различий участников группы в качестве мощного ресурса для достижения целей команды.

    Если вы периодически задаетесь такими вопросами:

    • как дать дифференцирующую обратную связь, чтобы сотрудник потом не уволился?
    • как дать обратную связь таким образом, чтобы мотивация на работу и результативность сотрудника повысились?
    • как сделать так, чтобы зародилась культура обратной связи в компании? То вам - на мастер-класс!

    Мастер-класс будет проведен при участии Анны Синаторовой (Член Оргкомитета Фестиваля HR-технологий «HR-Мастер», HR-консультант)

 

 

 

ДИНА МАРЧЕНКО-ТЯБУТ

БелМАПО, старший преподаватель кафедры общественного здоровья и здравоохранения.

Образование:

Специальное медицинское, высшее психологическое. Автор диссертации на тему профессионального эмоционального выгорания.

Тема мастер-класса: «Как эффективно подобрать персонал на конкретную должность: интервью по компетенциям и вопросу к нему».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ДИНЫ МАРЧЕНКО-ТЯБУТ

    Тема мастер-класса: «Как эффективно подобрать персонал на конкретную должность: интервью по компетенциям и вопросу к нему».

    Тема мастер-класса: «Что такое “Синдром эмоционального выгорания” и как определить, угрожает ли он Вам?»

    Люди помогающих профессий (врачи, психологи, медсестры, социальные работники и др.), а также руководители всех уровней крайне подвержены профессиональному эмоциональному выгоранию.

    HR-менеджер – должность, которая сочетает в себе особенности помогающих профессий и управленческие функции, задачи и ответственность. Именно поэтому HR-специалисты должны пристально следить за своим нервно-психологическим состоянием.

    Сейчас разработано достаточно методик, помогающих людям справиться с эмоциональными перегрузками, внутренними конфликтами, сверхзадачами и гиперответственностью. Важно вовремя понять и остановить нарастание внутреннего напряжения.

    На мастер-классе рассмотрим следующие вопросы:

    • Признаки синдрома эмоционального выгорания.
    • Стрессогенные стили мышления

    На мастер-классе рассмотрим следующие вопросы:

    • Антистрессовый дневник
    • Техника ИИП
    • Базовые рациональные и иррациональные установки
    • «Колесо эмоций»
    • Как говорить «Нет»
    • Покажи эмоцию и др.

 

 

ДМИТРИЙ ИСМАГУЛОВ

ДМИТРИЙ ИСМАГУЛОВ

Партнер, бизнес-тренер и консультант компании «BusinessTools».

Дмитрий является соучредителем и партнером компании. Его по праву можно назвать одним из наиболее успешных и опытных бизнес-тренеров белорусского рынка. Помимо тренерской деятельности у Дмитрия богатый опыт работы на руководящих позициях, в том числе на позиции начальника учебного центра. Управленческий опыт позволяет ему предлагать участникам своих тренингов именно те инструменты и подходы, которые действительно работают на практике.

Тема мастер-класса Дмитрия Исмагулова: «Переговорное мастерство в работе HR-менеджера»

  • Подробнее

    Дмитрий знает, как сделать процесс переговоров управляемым, как прояснить позицию оппонента, противостоять манипулятивному воздействию и достичь поставленных перед переговорами целей. Именно об этом и пойдет речь на мастер-классе.

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ДМИТРИЯ ИСМАГУЛОВА

    Тема мастер-класса Дмитрия Исмагулова: «Переговорное мастерство в работе HR-менеджера»

    В современных условиях ведения бизнеса роль HR-менеджера становится более сложной и многогранной. Для того чтобы быть эффективным управленцем и иметь необходимый «вес» в компании уже недостаточно быть просто профессионалом в области управления персоналом. Более 50% рабочего времени HR-менеджер проводит за переговорами с собственниками бизнеса, смежными руководителями, сотрудниками, кандидатами, внешними подрядчиками и клиентами. Поэтому очевидно, что успешный HR-менеджер обязан быть эффективным переговорщиком и интегратором.

    На мастер-классе будут рассмотрены инструменты и успешные практики подготовки и проведения переговоров в различных ситуациях деятельности HR-менеджера.

    • Позиционные вызовы рабочей среды: смежники, кандидаты, руководители.
    • Провальные проявления в переговорных ситуациях.
    • Основные вехи подготовки и ведения переговорного процесса.   a. 90 % успеха в переговорах. Алгоритм подготовки к переговорам.   b. Внятные критерии выбора стратегии по сетке Томаса   c. Какие пакеты выбрать, в случае спора, торга и уступок   d. НАОС - что делать в случае, если мы не договоримся
    • Конфликтная составляющая переговорного процесса. Вероятность конструктивного исхода. Рекомендации по вмешательству.
    • 2 из 6 - принципиальные шаги в переговорном взаимодействии.

 

 

МИХАИЛ ДРОЗДОВ

МИХАИЛ ДРОЗДОВ

Тренер-партнер «Тренингового центра «Квадратный апельсин» с 2005 года

Опыт работы:

  • Руководитель IT компании «СофтДжойс.Про Консалтинг»;
  • эксперт в области IT, управления проектами автоматизации;
  • ведущий программ личностного роста НКП ПОРТАЛ, в Беларуси сотрудничаю с ТЦ «Квадратный апельсин»;
  • коучинг, персональные консультации и консультирование пар;
  • бизнес-тренер по продажам и командообразованию.

Провожу тренинги по продажам и командообразованию в более чем в 10 компаниях Петербурга и Москвы (C-Media, Соло).

Михаил провел свыше 300 тренингов личностного роста.

Тема мастер-класса: «Поиск внутренних ресурсов в кризисе»

  • Подробнее

    Образование

    • Программы подготовки тренеров программ личностного роста.
    • СпбГУ, факультет психологии.
    • Дополнительная подготовка по специализации «Психодрама».
    • Дополнительная подготовка по специализации «Трансактный гипноанализ».
    • Дополнительное образование по специализации «Имаго-терапия».
    • Дополнительное образование по специализации НЛП.

    Дипломы и сертификаты

    • Сертификаты тренерских программ личностного роста 2002-2014 гг.
    • Диплом о высшем образовании СпбГУ 2005.
    • Свидетельство о повышении квалификации по специализации «Психодрама» СпбГУ 2007.
    • Свидетельства об обучении на тренингах по трансактному гипноанализу.
    • Диплом о присвоении квалификации имаго-терапевта, Институт Имаго-Терапии США, 2008.
    • Свидетельства НЛП-практик и НЛП-мастер.

    На Фестивале Михаил выступит по приглашению наших партнеров – Тренингового центра «Квадратный Апельсин».

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА МИХАИЛА ДРОЗДОВА

    Тема мастер-класса: «Поиск внутренних ресурсов в кризисе»

    Единственный ресурс, который есть у нас – это мы сами. На мастер-классе вы узнаете, где найти в себе то, что поможет в кризисе, и как этим воспользоваться.

    1. Что такое кризис. 2. Что делать в кризисе. 2.1. Кризис и чувства. 2.2. Базовое чувство в кризисе. 2.3. Кризис и смысл. 3. Как приблизить завершение кризиса. 3.1. Работа с чувствами. 3.2. Работа со смыслами. 3.3. Работа с желаниями. 4. Как извлечь уроки из кризиса, как найти/увидеть пользу от кризиса.

    До встречи на Фестивале!

 

 

КАТАЖИНА РАМИРЕС-СИЗИО

КАТАЖИНА РАМИРЕС-СИЗИО

PhD psych

Исполнительный директор, партнер компании «Pracownia Satysfakcji» (Варшава, Польша). Бизнес-тренер, консультант польских и иностранных компаний, в том числе в России и Украине, специалист в области управления человеческими ресурсами.

Опыт работы в области развития персонала в крупных финансовых организациях и иностранных компаниях. Сертифицированный коуч ICC (International Coaching Certification).

 

ИРИНА МАРЕЦКАЯ

ИРИНА МАРЕЦКАЯ

DplMgmt (Open)

Основатель Школы бизнес-коучинга и тренинга, бизнес-тренер, Executive коуч, International Coach Trainer ICC (UK), приглашенный преподаватель ЦПК Министерства финансов Республики Беларусь, член Ассоциации коучинга и менторинга OCM Group (Oксфорд, UK), автор ряда научно-популярных и исследовательских статей.

Тема мастер-класса: «Коучинговый подход к формированию сильной внутренней позиции HR».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА КАТАЖИНЫ РАМИРЕС-СИЗИО и ИРИНЫ МАРЕЦКОЙ

    Тема мастер-класса: «Коучинговый подход к формированию сильной внутренней позиции HR».

    На мастер-классе вы узнаете:

    • Что такое "сильная позиция" HR-менеджера?
    • Какие факторы влияют на формирование «сильной позиции» HR?
    • Понятие Дискурса и его роль в формировании сильной позиции HR.
    • Оценка силы позиции HR в текущий момент. Три позиции, три взгляда, три дискурса.
    • Что делать, если вы недовольны силой своей позиции?
    • Поиск возможностей для изменения ситуации. Как достичь того, чего хочешь, не изменяя себе?

    «В основе нашего выступления – вопрос формирования сильной HR-позиции в организации. Вместе с аудиторий мы ответим на вопросы, которые волнуют каждого HR: как усилить свое влияние в организации, что конкретно нужно сделать, для того чтобы это произошло. Формат выступления – групповой коучинг».

    До встречи на Фестивале!

 

 

ОЛЬГА КАЛАБАН

ОЛЬГА КАЛАБАН

Ольга Калабан, художник, автор творческих проектов @O!-Fish, @Angels of Anyolak, @Mandala Healing Light

Как создавать идеальную модель событий, имея в запасе только бумагу и карандаш? Что мы рисуем «на полях» и почему это важно? Какова формула «включения» творческой энергии через практику мандалы? Как использовать арт-практику мандалы в индивидуальной диагностике членов вашей команды?

Тема мастер-класса: Арт-терапия в снятии стресса и поиске новых ресурсов».

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА ОЛЬГИ КАЛАБАН

    Тема мастер-класса: Арт-терапия в снятии стресса и поиске новых ресурсов».

    Сегодня существует много методов решения вопросов и способов получения информации. Каждый из нас может оказывать прямое воздействие на реальность – делать это можно и ментально, и на уровне запроса души, и на уровне творческой практики…

    Все в мире есть энергия, и с помощью различных техник мы можем оказывать влияние на направление ее течения, изменение качества. А значит – двигаться к желаемому результату, будь то результат в бизнесе, личностном росте или в гармоничном ощущении себя.

    На мастер-классе «Арт-терапия в снятии стресса и поиске новых ресурсов» мы познакомимся с древнейшей техникой «воздействия на желаемый результат», техникой прояснения текущей ситуации – работой с мАндалами.

    «Мандала» в переводе с санскрита означает «круг»: это сакральное изображение совершенного мира, идеальной модели событий, концентрированная энергетическая формула Вселенской природы, позволяющая создать образ успеха, силы, здоровья, достижения, а также получить информацию о том, в чем находятся личностные ограничения рисующего и о путях, которыми можно эти ограничения преодолеть.

    Мандала является и гармоничным опытом арт-практики для стимулирования творческого мышления, и качественным способом диагностики проблемных состояний, поэтому HR-специалистам очень полезно знать о таком необычном инструменте и использовать такой ресурс.

    Сегодня сакральные знания открываются для жизни: мы можем выбирать реальность из многообразия существующих возможностей, и практика мандалы – не только приятный, гармонизирующий творческий процесс, но один из “прикладных” способов моделирования реальности, обладающий поистине уникальными возможностями.

 

 

ИРИНА СОТНИКОВА

ИРИНА СОТНИКОВА

Adizes Associate, директор ООО "Адизес Менеджмент Консалтинг" (офис Института Адизеса в Беларуси), партнер, заместитель директора Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».

Экспертность: структуризация бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, разработка системы сбалансированных показателей (BSC), управление персоналом, командообразование и лидерство.

Тема доклада: «Роль HR в процессе адаптации компании к новым экономическим условиям»

  • Подробнее

    Имеет 19-летний стаж управления. Прошла карьерный путь от руководителя отдела продаж до партнера КГ «Здесь и Сейчас». Руководитель и исполнитель более 100 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (угледобывающая, нефтедобывающая промышленность, производство, оптовая и розничная торговля, банковская сфера, гостиничный бизнес, агросектор и др.). Провела более 500 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (6 тысяч учебных часов). Сертифицированный бизнес-тренер международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США). Научный руководитель годовой программы Executive HR, единственной в Беларуси программы HR MA. Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций, автор экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

    ОПИСАНИЕ ДОКЛАДА ИРИНЫ СОТНИКОВОЙ

    Тема доклада: «Роль HR в процессе адаптации компании к новым экономическим условиям»

    Тезисы выступления:

    • Что такое кризис
    • Что такое адаптация компании
    • Что должен делать HR в данном процессе

    Все меньше и меньше остается руководителей, которые верят, что этот кризис «рассосется» так же быстро, как это было в 2009 и 2011 годах, что достаточно просто сократить затраты и переждать, а потом опять можно будет работать по-старому. К кому-то раньше, к кому-то позже приходит понимание, что надо менять модель работы, потому что меняется внешняя среда.

    Что такое кризис? Это существенные изменения во внешней среде, первоначально воспринимаемые негативно. Почему негативно? Потому что старые привычные способы работы оказываются нерезультативными и неэффективными. Нужно искать новые. И хорошо, если у компании сохранена способность генерировать новые подходы и методы и внедрять их.

    К сожалению, эта способность по мере роста организации часто утрачивается, но именно она будет являться залогом успешности в ближайшие годы. И HR-руководитель, как один из ТОП-менеджеров, отвечающих за интеграцию, должен приложить максимум усилий для восстановления и максимального развития способности организации генерировать новые идеи и успешно их внедрять, то есть развития способности изменяться.

    В докладе будут предложены некоторые инструменты, которые пригодятся HR-ам при работе над этой целью.

 

 

СВЕТЛАНА ШАПОРОВА

СВЕТЛАНА ШАПОРОВА

Руководитель портала РАБОТА.TUT.BY, эксперт в области HR-брендинга и рекрутинга, автор и организатор проекта «HR-meeting».

Опыт работы в рекрутинговом и консалтинговом бизнесе – с 2006 года. Выступает с экспертными комментариями в белорусских СМИ (более 300 комментариев и интервью; более 60 выступлений на профильных мероприятиях).

Возглавляет проект RABOTA.TUT.BY со дня основания, 2010 год.

Тема доклада: «Аналитика рынка труда: уроки прошлых переломных лет в Беларуси и России»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ ДОКЛАДА СВЕТЛАНЫ ШАПОРОВОЙ

    Тема доклада: «Аналитика рынка труда: уроки прошлых переломных лет в Беларуси и России»

    Рынок труда очень быстро реагирует на новые экономические реалии. В конце 2014 году сократилось количество вакансий на фоне увеличения количества резюме. В рамках доклада будет проанализирован рынок труда в конце 2014 года и в начале 2015, а также произведено сравнение с кадровой ситуацией в России в кризисном 2008 и 2014 гг., в Украине (2014 г.).

    Как себя ведут работодатели и соискатели в 2015 году? В каких профессиональных сферах проводятся сокращения персонала? Проходят ли индексации или уменьшение зарплат? Отличаются ли настроения сотрудников в 2015 и в 2011 гг.? Как реагируют на кризис сотрудники в России и Беларуси; куда будут направлены миграционные потоки? Какие уроки прошлых переломных лет можно вывести из анализа кадрового рынка?

 

 

СВЕТЛАНА ТАРУЛЕНЕ

СВЕТЛАНА ТАРУЛЕНЕ

Начальник отдела подбора и карьерного развития персонала Департамента по работе с персоналом ОАО «БПС-Сбербанк», managerial coach. Сфера интересов – HRM и консалтинг, организационная психология, коммуникационный менеджмент и бизнес-коммуникации, исследования в PR.

Тема доклада: «Цели и критерии эффективного управления персоналом»

  • Подробнее

    ОПИСАНИЕ ДОКЛАДА СВЕТЛАНЫ ТАРУЛЕНЕ

    Тема доклада: «Цели и критерии эффективного управления персоналом»

    Руководители всех уровней мечтают об идеальном персонале – работает 25 часов в сутки, 8 дней в неделю, не ходит на больничные и в отпуска, ничего не просит, кроме дополнительной работы и ничего не спрашивает. А если разговаривает – то только для того, чтобы внести предложение как еще больше увеличить прибыль собственника или бонусы топов.

    HR-ы всех мастей мечтают об идеальных условиях работы - отсутствии персонала как такового и о руководителе, который точно знает, чего он хочет, и главное, может.

    Все попытки совмещения идеальных представлений обеих сторон с реальностью заканчиваются, как правило, жаркими диалогами, взаимными обидами и хлопаньем дверей. Со стороны, конечно, HR-ов.

    И дальше - у HR-а – новый руководитель, у руководителя – новый HR, но события развиваются по уже известной схеме.

    Кто виноват и что делать? Как, вместо взаимных обид, недоразумений и ошибок, работать в стиле «Выиграл/Выиграл» ? Об этом напряженно думают и руководители, и HR-ы.

    Мы попробовали обобщить практический опыт многих наших коллеги из разных отраслей и компаний, проникнуться чаяниями руководителей компаний, обобщить ожидания наемных сотрудников. Под девизом «Истина где-то рядом» наши усилия вылились в попытку создания профессионального стандарта, универсального портрета HRM.

    «Сверхзадача» создания такой «подсказки» - сблизить ожидания руководителей, собственников компаний и HR-специалистов, помочь наладить продуктивный и конструктивный диалог между двумя заинтересованными сторонами, дать одинаковое понимание, что может и чего не может делать HR, чем специалист по работе с людьми полезен компании и как оценить эту пользу, показать возможности построения системы HRM в компании с учетом разных условий хозяйственной деятельности, проговорить и озвучить проблемы во взаимодействии, обозначить ограничения.

    Мы верим, что такой стандарт послужит формированию позитивного имиджа новой для нашего рынка профессии, повышению компетенций HR-специалистов.

    Всех неравнодушных к этой теме приглашаем к критическому обсуждению нашей с вами ежедневной деятельности.

    Сделаем вместе нашу работу - нашим хобби, и нам не придется работать ни одного дня!

 

 


Scroll to top